Engagement social

Mettre en œuvre des pratiques sociales novatrices et attentives

Tout au long de son histoire, le Groupe PSA s’est appuyé sur des hommes et des femmes qui lui ont permis d’innover et de croître. Sa performance économique est indissociable de sa performance sociale, dont les fondements reposent sur la confiance et l’engagement de l’ensemble de ses collaborateurs.

Une co-construction de l’avenir

Le Groupe a toujours privilégié la qualité du dialogue avec ses partenaires sociaux pour relever les défis de l’évolution des métiers et de l’emploi, tout en renforçant la cohésion sociale.

  • Le respect des droits humains

    Pour conduire la transformation nécessaire à sa pérennité et accompagner les salariés dans ces évolutions, le Groupe PSA s’est doté en 2010 d’un Accord Cadre mondial de référence. Celui-ci rappelle son engagement à respecter les droits humains fondamentaux et à mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion et de développement des ressources humaines. Il s’applique sur l’ensemble de ses sites et a été étendu contractuellement à ses partenaires, fournisseurs et distributeurs.

  • Nouveau Contrat Social

    Le Nouveau Contrat Social, signé en 2013, a démontré la capacité du Groupe à réconcilier les enjeux économiques et sociaux. Il a contribué au redressement de l’entreprise et au maintien des bases industrielles et technologiques du Groupe en France. En 2016, un nouvel accord de performance – le « Nouvel Elan pour la Croissance », a été signé. Il permettra au Groupe de répondre à de nouveaux enjeux, dans un contexte automobile et sociétal instable. Le Groupe PSA doit se protéger et assurer sa pérennité, et celle de l’emploi de ses salariés, en s’appuyant sur l’excellence opérationnelle, la performance et l’agilité.

  • Baromètre social

    L’engagement et la motivation des salariés, clés de voute du progrès social, s’appuient sur des démarches participatives. Le Groupe procède à des enquêtes régulières de satisfaction et dispose d’un véritable baromètre social auprès de l’ensemble des salariés destiné à évaluer leur motivation et leur perception de l’environnement de travail.

Une gestion responsable de l’emploi et des compétences

  • Sécuriser les parcours professionnels

    Alors que le rythme des changements technologiques, économiques et sociaux s’accélère, la capacité du Groupe à anticiper l’évolution du marché et des métiers et de l’emploi s’avère vitale. L’amélioration de la performance de l’entreprise reste la meilleure protection des salariés. Elle est assortie, en cas de réduction des effectifs, de dispositifs d’accompagnement basés sur le volontariat. Leur objectif est de parvenir à des parcours d’emploi sécurisés, par des programmes de reconversion interne ou de mobilité externe.

  • Les Plateformes Territoriales de Mobilité et de Transition Professionnelles

    Pour contribuer à un écosystème favorable à l’emploi et accélérer les reconversions à l’échelle locale, le Groupe a créé en 2015, avec le soutien des pouvoirs publics, les Plateformes Territoriales de Mobilité et de Transition Professionnelles. Déployées dans 6 régions de France, elles sont destinées à sécuriser les parcours professionnels en s’appuyant sur des partenariats avec des entreprises de toutes tailles.

Développer les talents

Le Groupe a pour ambition d’offrir les meilleures opportunités de développement à ses salariés, afin d’attirer, fédérer et cultiver les talents. Cette politique est soutenue par un ensemble d’outils, de l’entretien individuel à la mobilité, en passant par la formation et le parcours de carrière.

  • L’Université PSA

    L’Université PSA tient une place particulière dans ce dispositif. Créée en 2010, elle a pour mission de professionnaliser les collaborateurs, former les managers, transmettre les valeurs du Groupe et faciliter l’intégration des nouveaux arrivants. En 2015, la moyenne de formation a atteint 18,4 heures par salarié.

     

  • Reconnaître les compétences

    La détection et la reconnaissance des talents est un levier essentiel pour cultiver le génie automobile du Groupe PSA. Une « revue annuelle » des talents a pour objectif de les identifier, tandis que la démarche « Talent Management » met en œuvre des parcours de carrière destinés à les développer.

  • Valoriser la performance

    La politique de rémunération est définie, dans le cadre des pratiques nationales, sur la base des notions d’équité et de performance.

La santé et la sécurité au travail

La sécurité au travail est la première exigence de la politique des ressources humaines du Groupe. Tous les établissements sont engagés depuis 2010 dans une dynamique ambitieuse de déploiement d’un Système de Management de la Sécurité et de la Santé au Travail. L’objectif est de transformer la culture de la sécurité autour des valeurs de l’exemplarité, de la vigilance et de la réactivité.

  • De 3,43 à 1,16

    L’évolution du taux de fréquence des accidents à l’échelle du Groupe en 5 ans

Le Groupe s’attache également à développer dans tous les sites un environnement de travail agréable et sécurisé ainsi qu’un meilleur équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle.

L’atout de la diversité et de la mixité

  • Egalité professionnelle et bien-vivre ensemble

    La diversité et la mixité sont sources de complémentarité, d’équilibre social et d’efficacité économique. Le Groupe valorise la représentation des différentes catégories sociodémographiques (sexe, âge, origine ethnique, handicap…). Il favorise le bien-vivre ensemble et s’oppose à toute forme de discrimination. La promotion de la mixité, l’accès à l’emploi des jeunes, l’insertion des handicapés figurent parmi les axes prioritaires de cette politique.

  • Adhésion au Pacte mondial

    Par son adhésion au Global Compact de l’ONU dès 2003, le Groupe PSA s’est engagé à respecter et promouvoir les droits fondamentaux de l’homme dans tous les pays où il est implanté. Il veille également au respect de la liberté d’association et de représentation des salariés partout dans le monde.