Open-innovation

L’ouverture comme clé d’une innovation réussie

Pour élargir le champ des opportunités (réduction des coûts de développement, détection des nouvelles tendances, accélération du Time to Market, repérage des pépites technologiques ou scientifiques, ouverture à l’international, détection de nouveaux business…), le Groupe PSA s’appuie sur une démarche d’Open Innovation qui associe un large éventail de partenaires : universités, laboratoires, institutionnels, grandes entreprises, PME, startups, collaborateurs, clients, etc.

La politique d’Open Innovation a pour objectif d’aider le Groupe à :

  • accroître son agilité et mettre sur le marché plus de solutions innovantes ;
  • détecter de nouvelles tendances et les Business Models de demain ;
  • accéder aux meilleures connaissances possibles (scientifiques, technologiques, etc.) ;
  • contribuer à résoudre l’équation économique de la R&D en partageant coûts et risques avec ses partenaires ou en valorisant en externe ses savoir-faire & technologies.

L’Open Innovation pour le Groupe PSA vise à construire et à piloter des relations tirées par la création de valeur partagée avec les acteurs de quatre écosystèmes : les individus, les entreprises, le monde académique et les institutions. Avec cette démarche d’ouverture, le Groupe PSA accroît sa capacité à innover.

 

Open-Innovation : les écosystèmes

L’écosystème « académique » regroupe les partenariats scientifiques avec les universités et les laboratoires les plus en pointe de leur domaine. Ils sont ciblés afin de bénéficier de leurs expertises et d’explorer des voies de recherche en rupture.

L’écosystème académique regroupe les partenariats scientifiques que le Groupe PSA a établi avec des établissements de recherche et d’enseignement en pointe dans leur domaine, à travers le monde (Europe, Chine, Brésil et Maroc) : le StelLab (Science and Technologies Lean Laboratory).

Le réseau StelLab, créé en 2010, et compte 8 ans après, une vingtaine d’OpenLabs, 4 cellules d’innovation ainsi que 4 chaires opérationnels. L’ambition du Groupe PSA est de multiplier notre capacité d’innovation et de maîtrise des technologies automobiles à moyen et long terme.

Le réseau StelLab s’appuie sur des partenaires académiques de très haut niveau, qui ont identifié avec l’industrie un intérêt commun à valoriser leurs recherches théoriques et appliquées.

La communauté riche qui constitue le réseau StelLab – composée de scientifiques renommés, de doctorants, d’ingénieurs et d’experts du groupe – a démontré que cette collaboration est vertueuse et efficace.

Les missions du StelLab sont de :

  • Coordonner les travaux scientifiques du Groupe PSA en équilibrant les approches « push & pull » des projets d’innovation
  • Animer le réseau scientifique du Groupe (doctorants, ingénieurs et experts)
  • Générer des échanges scientifiques au sein du Groupe PSA et aussi avec nos partenaires académiques
  • Organiser des séminaires multidisciplinaires (technologies, design, marketing, etc.)

 

L’écosystème « institutions et réseaux » regroupe les incubateurs, accélérateurs, pôles de compétitivité, réseaux dédiés à l’innovation qui favorisent la rencontre de nouveaux partenaires potentiels, la collaboration avec les PME et startups et l’émergence de projets collaboratifs. Avec la création du Business Lab, le groupe PSA a renforcé sa politique de partenariat avec ces acteurs (Euratechnologies, Paris Région Entreprises, Le Village by CA, Paris & Co., BPI France, le BFA, Mov’eo, Cubo au Brésil …).

L’écosystème « entreprises » regroupe les startups, PME, TPE et grands groupes pour explorer de nouveaux territoires et construire ensemble les solutions de demain.

L’écosystème « individus » regroupe les salariés du Groupe, ses clients et les usagers de la mobilité au sens large. Il vise à accroître la place de l’individu au cœur des processus d’innovation, en particulier grâce à une politique intrapreneuriale active illustrée par l’Incubateur.

Créé en 2015, l’Incubateur permet d’accueillir et d’accompagner tous les collaborateurs du Groupe ayant des idées d’innovation ou de nouveaux business pour le Groupe. La méthodologie, inspirée des startups, est désormais ancrée autour de rendez-vous forts : les #PitchDays pendant lesquels les collaborateurs présentent leur idée en trois minutes, les #debugs qui permettent à des collaborateurs voulant aider les porteurs d’idée de venir brainstormer avec eux et les #ProjectReviews, revue en fin d’incubation devant le comité de pilotage. Trois ans après la mise en place de l’incubateur 460 candidatures ont été étudiées, 76 ont été incubées et 19 transformées.